俞發祥此時入主萬家文化有可能是爲了炒殼或者炒動漫。
此前，影視明星趙薇的入主，讓浙江萬好萬家文化股份有限公司（下(xià)稱“萬家文化”，600576.SH）如明星般備受A股市場矚目，同時也備受監管層的關注。
正因如此，趙薇入主萬家文化無疾而終。然而，這絲毫沒有影響萬家文化前控制人孔德永的退意。在趙薇退出三個月後，萬家文化找到了新買家。
8月4日晚，萬家文化發布公告稱，控股股東萬好萬家将公司100%股權轉讓給祥源控股集團有限責任公司 （下(xià)稱“祥源控股”），實際控制人變更爲祥源控股老闆俞發祥。
這就意味着，萬家文化實際控制人由孔德永變更爲祥源控股實際控制人俞發祥。而與趙薇當初要約收購價相比，這是一(yī)筆打了5折的買賣。
不過，新接盤俠俞發祥卻引起了投資(zī)者的好奇。與明星趙薇的家喻戶曉不同，俞發祥是誰？他爲何會選擇接盤萬家文化？到底看重萬家文化的哪些方面？他将會給萬家文化帶來什麽？帶着這些疑惑，記者采訪到祥源控股相關人士，得到部分(fēn)解答。
17億接盤用意何在
從時間上來看，萬家文化此次易主的效率極高，可謂速戰速決。
萬家文化公告稱，祥源控股以16.74億元的價格收購萬家集團100%股權，收購後間接持有萬家文化29.72%的股權，至此，萬家文化的實際控制人變更爲俞發祥。與趙薇當初的要約收購價相比，這一(yī)價格相當于打了五折。
公告一(yī)出，就引發市場震動。有影視行業券商(shāng)分(fēn)析師表示：“之前沒有聽(tīng)到任何風聲，沒想到這麽快就辦妥了，看來是吸取了以往的教訓，打起速戰速決的戰術。之所以如此‘高效’，主要是萬家文化近半年股價大(dà)幅縮水，實際控制人在身家不斷蒸發的焦慮下(xià)急于謀求脫身。”
孔德永爲何如此急于将萬家文化賣給俞發祥？似乎勝過賣給趙薇。
查看萬家文化的曆史資(zī)料獲知(zhī)，萬家文化的前身是慶豐股份，其在2006年被以淨資(zī)産溢價10%的價格，将58.98%的控股權賣給了溫州商(shāng)人孔德永，這位以房地産發家的老闆。
根據當時的交易來看，賣方随後從孔德永的萬好萬家集團有限公司手中(zhōng)，将紡織資(zī)産回購過來。也就是說，孔德永當時爲殼買單實際上隻花費(fèi)4000多萬元，便将幾十億市值的上市公司買到手。然而到手後，孔德永10年間“賣殼”5次，均以失敗而告終。
目前的萬家文化，因趙薇杠杆收購一(yī)事，涉嫌違反證券法律法規而被證監會進行立案調查。若此事觸及欺詐發行或重大(dà)信息披露違法情況，公司股票(piào)将被實施退市風險警示。
俞發祥花費(fèi)17億買一(yī)個面臨被實施退市風險警示的公司，用意何在？
值得留意的是，截至目前，俞發祥直接、間接持有67家公司。并且，根據“祥源報”内容顯示，2017年1月20日，俞發祥在祥源集團2017年年度經營工(gōng)作會議上稱，2017年祥源集團要同時啓動旗下(xià)子公司崂山祥源、祥源茶葉、自由家的上市工(gōng)作，并确保子公司安徽交建的上市材料能在第一(yī)季度報出，子公司天下(xià)鳳凰上市材料在第二季度報出。
既然俞發祥旗下(xià)資(zī)産有上市計劃，那麽是否會以萬家文化爲平台上市？目前，無從知(zhī)曉，但從中(zhōng)也可以看出，這或許就是他花費(fèi)17億接盤萬家文化的原因之一(yī)。
爲何接盤俠是俞發祥
俞發祥到底是誰？這是在衆人獲知(zhī)他成爲萬家文化實際控制人後産生(shēng)的最大(dà)疑問。
根據公開(kāi)資(zī)料顯示，1971年，俞發祥出生(shēng)在浙江嵊州前崗村(cūn)。1986年，由于家庭貧困，實在無法承擔學費(fèi)，年僅15歲不得不放(fàng)棄學業。那時，默默支持他的母親靠着自己是下(xià)放(fàng)知(zhī)青,主動放(fàng)棄返城的特殊條件，爲他在縣啤酒廠找到了一(yī)份學徒的工(gōng)作。俞發祥本以爲在這裏會有很好的發展，但很快他便意識到不會有出路，于是毅然辭職闖蕩社會。
彼時，正值中(zhōng)國改革開(kāi)放(fàng)的初期，商(shāng)品貿易還處在起步階段。俞發祥和其他同時期的浙商(shāng)一(yī)樣，憑借敏銳的洞察力和與生(shēng)俱來的商(shāng)業天賦，走遍甯波、上海、溫州等地，考察當地的農貿市場、小(xiǎo)商(shāng)品批發市場。
細心的他看到了呼之欲出的消費(fèi)需求，也悟出了依靠“信息差、時間差、地域差”賺取差價利潤的市場規則。從此，便踏上了經商(shāng)之路，在1986年至1991年間，俞發祥先後賣過啤酒、水泥、茶葉、水果、羊毛衫等，曆盡艱辛獲得人生(shēng)的第一(yī)筆積蓄。
1992年初，鄧小(xiǎo)平南(nán)巡講話(huà)後，俞發祥從紹興來到海南(nán)，開(kāi)始了其在海南(nán)的創業生(shēng)涯。此時的海南(nán)正處在大(dà)建設時期，裝修行業剛起步。1992年3月，他和老鄉張增源合夥承包了裝修工(gōng)程部。在不到半年的時間裏，他以其細緻專注的做事風格和厚道誠實的爲人赢得廣泛贊許。1992年底，俞發祥在海南(nán)成立了偉翔裝飾公司，即祥源控股集團前身。
上世紀90年代初，中(zhōng)國房改全面啓動，房地産業快速增長。1995年，海南(nán)房地産泡沫随之破滅。處在風雲變幻、極不穩定的市場格局中(zhōng)。
然而，俞發祥卻總結出反周期房産經營的價值規律。1995年8月，海南(nán)祥源實業有限公司成立，實現了從裝修到房地産的華麗轉身。在此期間，俞發祥結識了他最重要的事業夥伴——沈保山和幹勇。同時，正是這三位充滿激情和理想的年輕人，攜手開(kāi)創了蓬勃的祥源事業。同時，俞發祥引進了祥源曆史上第一(yī)位手畫圖紙(zhǐ)的專業設計人員(yuán)——房興尚，祥源崇尚專業的文化基因發端于此。
此後幾年，在國内房地産業相對穩定協調發展的大(dà)環境下(xià)，俞發祥率隊往來于海口、深圳、紹興、嵊州等地，主持或參與多個房産項目的開(kāi)發建設，包括“祥源花園”、“彙源商(shāng)住區”、“紹興金港灣”等系列樓盤。随着房産業務的不斷擴張，2002年，浙江祥源投資(zī)集團有限公司成立，就此一(yī)家以房産投資(zī)開(kāi)發爲主業的集團公司正式成立。
俞發祥的資(zī)本夢
入主萬家文化，這并非俞發祥第一(yī)次涉足資(zī)本市場。在此之前，俞發祥在做大(dà)産業投資(zī)的同時，便開(kāi)始涉足資(zī)本市場。
2001年4月，祥源控股（當時稱海南(nán)祥源）曾收購上市公司“瓊海德”，當時這家公司的主營業務是滌綸長絲生(shēng)産經營。
俞發祥通過嵊州市祥源房産開(kāi)發有限公司（下(xià)稱“嵊州祥源”）受讓“瓊海德”原第一(yī)大(dà)股東和原第六大(dà)股東持有的“瓊海德”4071.96萬股法人股，占公司總股本26.93%股權，成爲公司第一(yī)大(dà)股東。據當時媒體(tǐ)報道，俞發祥該次收購斥資(zī)近1億元。
這也是有資(zī)料記載的、俞發祥的第一(yī)次資(zī)本市場。根據公開(kāi)資(zī)料，時隔一(yī)年後，因曆史遺留等問題複雜(zá)，俞發祥又(yòu)将瓊海德賣出，且過程頗爲周折。
2002年４月，嵊州祥源将所持瓊海德股份一(yī)次性轉讓給“海南(nán)祥源”，後者成爲瓊海德的第一(yī)大(dà)股東。交易資(zī)料顯示，接盤的海南(nán)祥源成立于交易前的一(yī)個月即2002年3月，公司主要股東是俞發祥的妹妹俞紅華。
這筆兄妹間的轉讓發生(shēng)4個月後，瓊海德迎來了真正的下(xià)家“耀江實業”。2002年8月，海南(nán)祥源的股份被盡數轉讓給“耀江實業”和“海南(nán)祥海”，耀江實業持有海南(nán)祥源51%的股權，由此成爲瓊海德的新主。
爲何控制瓊海德不到一(yī)年，俞發祥便心生(shēng)“去(qù)意”？祥源控股相關人士對記者表示：“當時瓊海德處于困境之中(zhōng)，引入耀江實業，是爲了讓上市公司能夠走出困境。”
然而，到最後“瓊海德”因經營不善被ST，直至退市。時至今日，我(wǒ)們已經無法在A股市場上尋覓到“瓊海德”或者“ST瓊海德”的蹤影，不過有一(yī)點可以肯定的是，祥源控股收購上市公司并非新手。
據了解，俞發祥第二次嘗試涉足上市公司是在退出瓊海德13年後：2015年3月，剛剛終止重大(dà)資(zī)産重組的上市公司西藏旅遊發布定增計劃，俞發祥旗下(xià)的祥源控股高調參與認購，拟出資(zī)2.1億元包攬2056.8萬股，認購完成後，祥源控股将成 爲西藏旅遊第二大(dà)股東。與曾經介入瓊海德的情況類似，此時西藏旅遊正值經營困境，年淨利潤虧損數千萬元。
不過，這次定增最終未能成行，2016年12月，西藏旅遊宣布終止該次非公開(kāi)發行方案。
第二次涉足資(zī)本市場，爲何又(yòu)以無果而告終？對此，上述祥源控股相關人士告訴記者：“該項定增預案于2015年3月份公告，于2016年12月份終止，終止的原因，主要是由于時間已超過股東大(dà)會授權期限，且市場環境發生(shēng)了較大(dà)的變化。”
俞發祥的動漫謀局
這次，俞發祥爲何看重萬家文化？他到底看重萬家文化的哪些方面？
祥源控股相關人士告訴記者說：“主要是看好萬家文化主營的動漫行業未來發展前景，希望通過間接收購萬家文化實現在動漫産業的戰略布局。”
據了解，目前萬家文化業務涉及互聯網文化和互聯網金融兩大(dà)闆塊。其中(zhōng)，互聯網文化現階段以廈門翔通動漫有限公司及其子公司爲主體(tǐ)運營，具體(tǐ)業務涵蓋互聯網動漫（包括動漫創作、衍生(shēng)品研發生(shēng)産）、互聯網和移動網絡遊戲的研發、運營、發行、電(diàn)競遊戲自研、 移動閱讀等領域。
萬家文化财務數據顯示，公司2017年上半年實現營收3.16億元，同比增長13.75%。同時，根據2016年年報顯示，萬家文化旗下(xià)翔通動漫實現營收7億元，占公司總收入比重超90%。
而根據祥源控股官方介紹，該集團始創于1992年，是一(yī)家以文化旅遊産業投資(zī)運營爲主導的大(dà)型企業集團，業務跨涉文化旅遊、城市地産、基礎設施建設、現代茶業等領域。祥源控股2016年的營業收入突破71.4億元，淨利潤達到11.5億元。2016年底，祥源控股總資(zī)産爲255.3億元，淨資(zī)産約爲79.8億元。
祥源控股表示，目前沒有在本次權益變動完成後12個月内對上市公司主營業務進行調整的計劃。
