對于中(zhōng)國的女孩子來說，很長一(yī)段時間内隻要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下(xià)的品牌。也難怪百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾豪氣地說：
凡是女人路過的地方，都要有百麗。
就在新零售模式，開(kāi)始風靡整個中(zhōng)國商(shāng)業圈的時候，一(yī)個讓人不勝唏噓的消息來了！
北(běi)京時間2017年7月27日下(xià)午四點，“一(yī)代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯合交易所。
時移勢易，由于鞋履市場的不景氣加上電(diàn)商(shāng)轉型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。
創始人，CEO套現百億離(lí)場
早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知(zhī)，要約人所計劃的私有化價格爲6.3港元/股，公司總估值爲531億港元。這與市值巅峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3！
最終，中(zhōng)國最大(dà)的鞋業企業百麗國際（港股代碼1880）在7月27日收盤完成了私有化。
而百麗的兩位創始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。
而根據最新資(zī)料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據25.74%的百麗股份，也就意味着最終以套現百億而離(lí)場，百麗從此不再是“百麗”！此次百麗高達531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀錄。
曾不到兩天就開(kāi)一(yī)家店(diàn)
1992年剛創立時，百麗隻是一(yī)家資(zī)産200萬港元的小(xiǎo)廠！
它憑着迅速占領商(shāng)場和街邊店(diàn)等渠道，經過短短15年的發展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達670億港元。
據每日經濟新聞報道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一(yī)度超過1500億港元，成爲中(zhōng)國最大(dà)鞋履零售商(shāng)，“鞋王”的名号更加響亮。
公開(kāi)資(zī)料顯示，百麗國際鞋類業務的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。
除了自有品牌外(wài)，百麗還代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市場觀點認爲，百麗國際的存在，涵蓋了國内鞋服行業的一(yī)大(dà)部分(fēn)、尤其是占據女士鞋類市場的半壁江山。
縱觀百麗當年的發展史，其實也是快速開(kāi)店(diàn)的擴張史。
2009年其新增鞋類自營零售網點681家；
2010年到2012年，百麗每年淨增門店(diàn)數目都在1500至2000家；
2011年，百麗最爲巅峰，最爲瘋狂！這一(yī)年，百麗公司平均不到兩天便會開(kāi)設一(yī)家新店(diàn)。
絕大(dà)部分(fēn)的百貨商(shāng)場，都有百麗的店(diàn)面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店(diàn)面的衆多，百麗不僅僅占據了大(dà)量的客戶，同時，也成爲了百貨商(shāng)場青睐的對象。
一(yī)時間，百麗利潤暴漲，市值狂增！最巅峰的時候，一(yī)度達到了1500億！而“凡是有女人的地方，就有百麗！”“隻要有百貨商(shāng)場的地方，就有百麗的身影！”也成爲了百麗公司創始人盛百椒引以爲傲的豪言壯語！
興于開(kāi)店(diàn)，衰于開(kāi)店(diàn)
行話(huà)說“得渠道者得天下(xià)”，然而百麗國際大(dà)舉擴張店(diàn)鋪數量，也爲日後單店(diàn)産出的凋落埋下(xià)了伏筆。
據華爾街見聞，近年來，零售行業銷售慘淡，昔日鞋王也難擋業績頹勢。自2012年開(kāi)始，公司淨利潤增長放(fàng)緩至2%，瘋狂的開(kāi)店(diàn)模式也在2014年有所放(fàng)緩，但依舊(jiù)新增零售網點876家。
2015年，百麗國際淨利潤首次出現大(dà)幅下(xià)滑，這是上市九年以來首次利潤下(xià)滑。2015财年，百麗國際鞋類業務同店(diàn)銷售下(xià)降超過10%，鞋類業務銷售規模同比上年下(xià)降8.5%，也是在這一(yī)年，一(yī)向強調開(kāi)店(diàn)數量的百麗國際，鞋類零售網點減少了366家（大(dà)陸地區）。
之後公司雖積極轉型，但仍未能改變關店(diàn)、業績下(xià)滑的頹勢。今年5月，百麗發布了退市前最後一(yī)份年報，截至2017年2月28日，百麗集團營收爲417.07億元，淨利潤爲24.03億元，同比下(xià)降18.1%。鞋類業務銷售規模同比下(xià)跌10%，内地鞋類零售網點減少700家。
一(yī)年時間網點減少700家，相當于一(yī)天關閉達到2家。
▲百麗産品的市場占有率自2014年開(kāi)始下(xià)跌
鞋王“落幕”，一(yī)個時代結束了！
市場沒有永遠的王者，更沒有一(yī)成不變的市場規律！
就在百麗公司達到巅峰的時候，另一(yī)股勢力開(kāi)始崛起。2013年，電(diàn)子商(shāng)務徹底爆發，這種商(shāng)業渠道，颠覆了傳統商(shāng)業的線下(xià)單渠道模式！面對電(diàn)子商(shāng)務的出現，百麗公司并沒有認可這種模式，繼續以線下(xià)渠道爲王，而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價！
據華爾街見聞，在5月16日的發布會上，百麗首席執行官盛百椒表示，過往百麗未能轉型成功，自己仍然不會開(kāi)電(diàn)腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預判，欠缺目前應對市場更加複雜(zá)情況的能力，進而導緻了如此局面，“沒有找到轉型路徑，主要責任在我(wǒ)”。
盛百椒直言不諱表示，自己已經65歲了，能力及價值觀上難以再爲公司帶來大(dà)貢獻。若此次私有化成功，自己将再工(gōng)作兩、三年，希望能起到承上啓下(xià)的作用，幫助公司順利轉型過度，若是私有化不成功，公司未來也要以長遠發展爲主，不再糾結短期利益，也不再發布季度同店(diàn)業績數據。“最近兩年，每次開(kāi)業績會都難受，正是因爲有責任感，所以感覺無法交代”。
“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”，在互聯網時代，我(wǒ)們總是慨曾經輝煌無比、如今開(kāi)始黯淡的企業。百麗在資(zī)本市場走了一(yī)遭回到了原點，讓人不免唏噓。
業界有人評價稱，“鞋王”的唏噓落幕，意味着以百貨商(shāng)場爲核心的時代正式結束了！百麗的成功興于百貨商(shāng)場的盛起，百麗的失敗也源于對百貨商(shāng)場的無限執着；面對電(diàn)商(shāng)的到來，百麗公司絲毫沒放(fàng)在心上，當真正意識到沖擊的時候，已經爲時晚矣。
沒有一(yī)種渠道是永恒的，再大(dà)的帝國也要學會居安思危，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一(yī)百倍！
這個世界唯一(yī)不變的就是變化！
衆所周知(zhī)，會計政策的變化日新月異，身爲财務工(gōng)作者的我(wǒ)們，更要保持與時俱進，不斷學習，而遼甯财道俱樂部多年來專業爲遼甯省大(dà)中(zhōng)型企業提供财務培訓，深得會員(yuán)企業信任，我(wǒ)們也期待您的加入！
