在2016年的年度會議上，某沈陽大(dà)型企業高層提出了“繼續深化财務支持業務發展”的要求，号召财務團隊要繼續堅持走向業務線、生(shēng)産線，爲管理工(gōng)作找不足、爲運營風險建屏障......但是由于财務團隊整體(tǐ)缺乏對管理會計知(zhī)識的系統學習，一(yī)開(kāi)始大(dà)家都無從下(xià)手：不知(zhī)道管理會計的核心理念是什麽?該學些什麽、做些什麽?更加不知(zhī)道管理會計會對業務發展和公司發展産生(shēng)多大(dà)的推動作用?最後在同行的推薦介紹下(xià)找到了遼甯财道。　

    項目需求溝通過程中(zhōng)我(wǒ)們記錄了公司的财務管理現狀和問題，經過多番交流讨論，我(wǒ)們爲該企業提供了“以内控爲目标、從事後檢查到事中(zhōng)管理”的整合了生(shēng)産管理、預算管理、成本管控等課題，合計時長2天的包括企業财務部、生(shēng)産部、采購部、技術部、銷售部在内的多部門合計30餘人的企業内訓計劃。經過培訓實施後受訓者收效明顯。在與人事部門聯合進行培訓效果評估與反饋後，我(wǒ)們與該企業達成在未來2年内，爲該公司提供系統的财務培訓支持的合作。目前，該企業已經成爲我(wǒ)們的會員(yuán)，通過公開(kāi)課學習與企業内訓相結合，企業管理會計理念深入人心，成功幫助公司财務團隊轉型，助力公司的業務發展，甚至對企業戰略轉型産生(shēng)了重大(dà)影響!