和融創、富力的世紀大(dà)交易之後，少有人知(zhī)道，王健林在萬達内部開(kāi)啓了新的排兵布陣。
一(yī)周多前，萬達文化産業集團開(kāi)始了新的管理職能調整。以後，萬達文化産業集團除财務預算外(wài)，都不再進行業務管理。
所有業務管理都由旗下(xià)新成立的業務集團負責，職能管理也直接受集團相關部門業務監督與管理；業務集團總裁助理級（不含）以下(xià)高職都由業務集團任免。
這意味着，萬達文化産業集團将更加虛化。
連人數都限定好了：萬達内部規定，文化集團總部設财務部、行政部，總編制不超過15人。
現在，萬達文化集團下(xià)新設了三個業務集團：
1 新成立萬達文化旅遊創意集團有限公司（簡稱文旅集團），下(xià)轄文旅規劃院、文旅項目建設中(zhōng)心、酒店(diàn)管理公司、主題娛樂公司、兒童娛樂公司、IP産品公司。文旅集團級格與文化集團相同。
2 成立萬達影視集團有限公司（簡稱影視集團），下(xià)轄萬達電(diàn)影、影視公司、五洲發行、青島東方影都管理公司、AMC、傳奇影業、聖汐遊艇等；
3 體(tǐ)育控股公司更名爲萬達體(tǐ)育集團有限公司（簡稱體(tǐ)育集團），下(xià)轄瑞士盈方、世界鐵人公司、萬達體(tǐ)育中(zhōng)國公司。
這意味着，原萬達文化産業集團下(xià)轄的文旅、影視、體(tǐ)育業務，将各自打包、歸屬爲三個新的業務公司，實現專業管控，業務界限更清晰了。也更有一(yī)種，萬達文化被一(yī)分(fēn)爲三的感覺。
與此同時，萬達還新成立萬達大(dà)健康産業集團有限公司（簡稱大(dà)健康集團），把醫療事業部并入大(dà)健康集團。
早在今年上半年，王健林在爲落地醫療健康業務積極和人洽談，這個新方向被他認爲大(dà)有可爲。如今這次内部調整，萬達大(dà)有可能把“大(dà)健康”方向進一(yī)步提上日程。
此外(wài)，這次調整中(zhōng)，萬達還計劃将文旅規劃院、商(shāng)業規劃院升格，由分(fēn)管副總裁兼任院長。
其中(zhōng)，文旅規劃院架構有所調整。表現在兩個方面：
1 萬達會将商(shāng)業規劃院與文旅項目相關的建築、酒店(diàn)、景觀等專業人員(yuán)并入文旅規劃院，對文化旅遊城全業态（含醫療、體(tǐ)育）進行設計管理；
2 文旅規劃院編制不超過420人，領導職數不超過1正15副。
這意味着，文旅規劃院的地位更高了，不僅上了一(yī)個台階，還将全方位介入商(shāng)業、文旅，以及新業态方向。
而商(shāng)業規劃院的架構也開(kāi)啓了新調整：
1 萬達會将設計中(zhōng)心、技術研發部并入商(shāng)業規劃院，對商(shāng)業項目持有物(wù)業（含獨立萬達茂）、銷售物(wù)業進行設計管理；
2 商(shāng)業規劃院編制不超過150人，領導職數不超過1正11副。
與這次萬達文化集團組織架構調整相對的，還有萬達高管的職能調整。
7月24日，萬達文化集團的高管開(kāi)始了新的洗牌。新變動之後的管理格局如下(xià)：
萬達文化集團公司老大(dà)：張霖
下(xià)轄文旅集團領導：胡章鴻、甯奇峰、金民豪、黎笑、沈嘉穎、孫繼泉
下(xià)轄影視集團領導：高群耀、曾茂軍、劉曉彬
下(xià)轄體(tǐ)育集團領導：菲利普布拉特、楊東爲、楊恒明、廖紅晖
具體(tǐ)職位變化如下(xià)：
1 張霖爲萬達文化産業集團總裁兼萬達文旅集團總裁
2 胡章鴻爲萬達文化旅遊創意集團常務副總裁兼文旅規劃院院長
3 甯奇峰爲萬達文化旅遊創意集團常務副總裁兼萬達酒店(diàn)管理公司總裁
4 曾茂軍爲萬達影視集團總裁兼萬達電(diàn)影院線股份有限公司總裁
5 金民豪爲萬達文化旅遊創意集團副總裁兼萬達主題娛樂總裁
6 沈嘉穎爲萬達文化旅遊創意集團副總裁兼萬達主題娛樂有限公司執行總裁
7楊恒明爲萬達體(tǐ)育公司總裁
8 劉曉彬爲萬達影視集團副總裁兼萬達電(diàn)影院線股份郵箱公司執行總裁
9 王順成爲萬達集團股份有限公司副總裁兼萬達大(dà)健康産業集團總裁
10 劉玮爲萬達大(dà)健康産業集團副總裁
這些萬達管理者的分(fēn)工(gōng)有了一(yī)些變化，但人大(dà)多沒換。可以關注這幾個人的變化：
張霖在萬達的地位一(yī)直很高。内部有王健林、丁本錫、齊界、張霖這樣的排序。
胡章鴻是二進萬達，基本是萬達文旅二把手，在張霖之下(xià)。
曾茂軍原先隻是萬達院線總裁，這次接替了之前分(fēn)管萬達影視的葉甯，當上萬達影視集團總裁兼萬達院線總裁。而葉甯是華誼兄弟(dì)副總裁，去(qù)年從萬達院線辭職了。
劉曉彬之前是萬達院線執行總裁，現在升爲萬達影視集團副總裁，并兼任原職位。
金民豪之前是香港迪斯尼樂園度假區行政總裁，現在是萬達文旅集團副總裁兼萬達主題娛樂公司總裁。他也算是不離(lí)老本行。而之前的萬達主題娛樂公司總是王壽慶，他已在去(qù)年離(lí)開(kāi)萬達。
沈嘉穎是老萬達，營銷出身。從大(dà)歌星老大(dà)到商(shāng)管，又(yòu)去(qù)了百貨再到現在的文旅。他幾乎把萬達全方位體(tǐ)驗了一(yī)遍。
如今萬達賣了這麽多文旅項目和酒店(diàn)，其中(zhōng)文旅的輕資(zī)産路線都落在了以上老大(dà)的身上，想來仍是任重道遠，祝福祝福。
就在賣項目的7月10日當天，萬達酒店(diàn)及度假村(cūn)管理公司的架構也悄悄做了新調整：萬達酒店(diàn)建設有限公司（含酒店(diàn)設計院）并入萬達酒店(diàn)及度假村(cūn)管理有限公司（簡稱酒店(diàn)管理公司），由集團總裁直接管理。
除了在文旅和酒店(diàn)業務上排兵布陣，王健林近日也在萬達商(shāng)業地産公司掀起了新變化。
7月31日，萬達調整了商(shāng)業地産項目公司管理架構，在多個相鄰項目的基礎上組建城市公司。
城市公司設立的原則是：
1 原則上以省爲單位、在省會城市設立城市公司，轄區内項目數量須大(dà)于等于4個。
2 北(běi)京、上海、廣州、天津、成都、重慶、南(nán)京、杭州等重點城市設立城市公司（武漢達到标準後再設城市公司）。
3 不符合設立城市公司條件的項目公司，由商(shāng)業地産項目管理中(zhōng)心直管。
萬達城市公司會統籌管理轄區内的開(kāi)發，并且對人數做了特别硬性的規定：
萬達城市公司轄區内項目數量超過10個的，編制31人。項目8—9個，編制25人。轄區内項目6—7個，編制19人。轄區内項目4—5個，編制17人。
且北(běi)京、上海、廣州、天津、成都、重慶、南(nán)京、杭州等重點城市項目數量小(xiǎo)于等于3個時，城市公司編制隻能有10人，領導職數1正3副，配備總經理、規劃、财務、成本副總各1人。北(běi)京、上海可配置開(kāi)發副總1名。
這一(yī)項目公司管理架構調整方案會在17年8月1日執行.
萬達商(shāng)業嚴格限制的編制，或許是萬達要成爲更極緻商(shāng)業管理公司及節省成本的征兆。
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