随着中(zhōng)國輕工(gōng)集團公司、中(zhōng)國工(gōng)藝（集團）公司整體(tǐ)并入中(zhōng)國保利集團公司，成爲其全資(zī)子企業。由國資(zī)委直接監管的中(zhōng)央企業數量已減至99家，央企戶數縮減至百家以内目标提前完成。

        去(qù)年國務院辦公廳印發的《關于推動中(zhōng)央企業結構調整與重組的指導意見》（下(xià)稱《意見》）明确，通過兼并重組、創新合作、淘汰落後産能等途徑，形成國有資(zī)本有進有退、合理流動的機制。明确了“四個一(yī)批”的重點工(gōng)作，即在此前提出的創新發展一(yī)批、重組整合一(yī)批和清理退出一(yī)批基礎上，增加了鞏固加強一(yī)批。

        “四個一(yī)批”中(zhōng)，重組整合一(yī)批提到推進央企強強聯合、央企間專業化整合、央企内部資(zī)源整合和并購重組，實現國有資(zī)本優化配置。這是首次正面提出了央企重組的四種方式。

        去(qù)年底在國資(zī)委召開(kāi)的新聞通氣會上，國資(zī)委相關領導明确表示，今年央企戶數将降到兩位數。

        年初，新華社曾發表評論稱，央企重組整合的目的是爲内強企業素質、外(wài)優市場表現，不能把央企重組整合簡單地理解爲減少戶數或做大(dà)規模。

        專家表示，央企重組不是爲了減戶數，而是更加關注重組的内涵和實效。重組以來，資(zī)源配置效率有效提升，經營成本明顯下(xià)降，相關企業效益大(dà)幅提升，行業地位和話(huà)語權顯著提高。

        國資(zī)委第一(yī)任掌門李榮融在2006年首次提出，到2010年，央企重組至100家以内。在2003年國資(zī)委成立之初時，央企數量爲196家，2010年8月李榮融離(lí)任之時減少到122家，盡管沒有完成當年設定的目标，但7年間重組了74家央企。