“國家電(diàn)投黃河公司混改項目是國家電(diàn)投乃至五大(dà)發電(diàn)集團迄今爲止最大(dà)規模的股權融資(zī)項目，也是央企通過産權市場完成的最大(dà)混改引戰項目。”國家電(diàn)投副總經理、總會計師楊亞近日接受中(zhōng)國證券報記者獨家采訪時表示，此次混改釋放(fàng)35%股權，引入8家戰略投資(zī)人，募集資(zī)金242億元，16日在北(běi)交所簽約。下(xià)一(yī)步，國家電(diàn)投将以黃河公司爲平台，加快内外(wài)部區域優質清潔能源資(zī)産整合，積極對接資(zī)本市場，推動國家電(diàn)投建設世界一(yī)流清潔能源企業戰略加快落地。

　　優質項目注入新動能

　　楊亞介紹，此次黃河公司混改引入的8家戰略投資(zī)人包括中(zhōng)國人壽、工(gōng)商(shāng)銀行、農業銀行、中(zhōng)國國新、國投集團、浙能集團、雲南(nán)能投以及中(zhōng)信證券。其中(zhōng)，中(zhōng)國人壽、工(gōng)商(shāng)銀行、農業銀行、中(zhōng)國國新持股比例分(fēn)别爲13%、8.67%、5%和2.5%，共募資(zī)242億元，相關資(zī)金将主要用于開(kāi)發海南(nán)州、海西州等大(dà)型能源基地，償還銀行貸款等。

　　“清潔能源産業是重資(zī)産業務，資(zī)金需求量非常大(dà)，必須要與市場資(zī)本接軌，引進市場機制，提升運營效率。”楊亞表示，清潔能源現金流穩定，這也是保險資(zī)金等投資(zī)人願意進來長期持有的原因。

　　位于青海的黃河公司憑借水電(diàn)和光伏的資(zī)源優勢和水風光互補的技術優勢，在國家電(diàn)投清潔能源版圖中(zhōng)地位凸顯。爲此，國家電(diàn)投提出了黃河項目整體(tǐ)方案設計——以旗下(xià)黃河公司爲主體(tǐ)，所屬清潔能源資(zī)産爲基礎，凝聚國家電(diàn)投優質清潔能源資(zī)源，引進戰略投資(zī)者共同打造具有國際競争力和資(zī)本市場重要影響力的大(dà)型清潔能源産業平台。

　　楊亞認爲，黃河公司此次不單單是“引資(zī)”，更是“引機制”，爲黃河公司、國家電(diàn)投在清潔能源領域發展引入動能、積蓄力量。

　　“該項目是國家電(diàn)投推動混合所有制改革、加快清潔能源發展的重要舉措，是青海黃河公司改革發展、走向資(zī)本市場的重大(dà)裏程碑。”楊亞表示，下(xià)一(yī)步，黃河公司将積極推進公司改制，改組董事會，規範公司經營管理，在積極推進公司上市的同時，探索實施股權激勵等舉措。

　　新引擎助推高質量發展

　　作爲國家五大(dà)發電(diàn)集團之一(yī)，國家電(diàn)投近年來在清潔能源領域策馬馳騁，以50.07%的裝機比重跑出了行業第一(yī)。

　　最新數據顯示，截至11月底，國家電(diàn)投總裝機容量1.478億千瓦，清潔能源裝機占比50.07%，1-11月份累計發電(diàn)5011.28億千瓦時。

　　“整體(tǐ)來看，國家電(diàn)投正處于高速發展新階段。”楊亞表示，2019年公司營收增速26%，利潤也實現了良好增勢。其中(zhōng)，新能源闆塊貢獻利潤占比51%。國家電(diàn)投以清潔能源爲主導的結構優勢不斷提升，形成了轉型發展的良好态勢。

　　近年來，國家電(diàn)投超前謀劃，鎖定優勢資(zī)源，正全力建設一(yī)批世界級清潔能源大(dà)基地，并積極推動綠色電(diàn)力的跨區域、大(dà)規模、遠距離(lí)輸送，黃河公司便是國家電(diàn)投清潔能源戰略棋局的重要一(yī)子。

　　黃河公司是中(zhōng)國北(běi)方最大(dà)的水力發電(diàn)企業，也是中(zhōng)國乃至全球最大(dà)光伏電(diàn)站運營商(shāng)之一(yī)。目前，國家電(diàn)投聯合相關企業，正在青海海南(nán)打造千萬千瓦級水風光互補基地，通過特高壓把低廉的清潔電(diàn)力送河南(nán)省消納，兩個基地的持續建設将爲黃河公司清潔能源業務發展提供巨大(dà)想象空間。

　　楊亞表示，借助國家電(diàn)投清潔能源産業整體(tǐ)優勢，以及混改力量，黃河公司作爲産業平台将繼續做大(dà)做強，在清潔能源領域的發展将步入快車(chē)道。

　　資(zī)産騰挪優化産業布局

　　在新一(yī)輪國企改革和能源變革中(zhōng)，國家電(diàn)投正通過資(zī)源整合，加速邁向“具有全球競争力的世界一(yī)流清潔能源企業”。

　　圍繞黃河公司兩條路徑的資(zī)産整合正在拉開(kāi)序幕。

　　“混改完成後，黃河公司作爲集團清潔能源産業平台，将加快内部資(zī)源整合，将集團旗下(xià)其他的清潔能源資(zī)産，逐步注入到這個公司。”楊亞表示，雖然黃河公司在青海地區，但整合會輻射到國家電(diàn)投在北(běi)方的闆塊，比如集團在陝西、甘肅、西藏等地區的一(yī)些清潔能源資(zī)産，都将裝入公司，這是内部重組的一(yī)條路徑。

　　“從集團整體(tǐ)戰略看，外(wài)部重組整合也是未來發展的重要方面。”楊亞指出，作爲國有資(zī)本投資(zī)公司試點單位，将采用市場化方式逐步整合其他區域優質清潔能源到這個清潔能源産業平台上來，從而優化集團産業布局。

　　“國家電(diàn)投開(kāi)展黃河項目的出發點和落腳點就是希望通過内部整合、資(zī)本運作，以黃河公司爲基礎，聚合國家電(diàn)投優質清潔能源資(zī)源，進一(yī)步提升國家電(diàn)投清潔能源發展水平。”楊亞表示，面向2020年，國家電(diàn)投正向成爲先進能源技術開(kāi)發商(shāng)、清潔低碳能源供應商(shāng)、能源生(shēng)态系統集成商(shāng)加速前進。