全球範圍内掀起科技革新巨浪的華爲集團，以重視戰略項目管理著稱，全集團推行 PMP 培訓和認證，成立了各個 PMO。多年來，華爲已形成了規範的項目管理方法，把項目管理融入到了企業文化中(zhōng)，那麽華爲戰略項目管理具體(tǐ)是怎麽做的呢？

       遼甯财道納稅人俱樂部應會員(yuán)需要，開(kāi)設《向華爲學項目管理——中(zhōng)高層管理者必會的項目管理方法》課程，本課程穿插講解華爲戰略項目管理的最佳實踐，讓學員(yuán)了解華爲的戰略項目管理方法，也培養學員(yuán)的戰略項目管理的實戰能力，針對戰略項目管理關鍵環節的操作及容易出現的誤區和問題進行重點講解，具有非常高的實戰價值。

【參會人員(yuán)要求】

董事長、總經理、财務總監、财務經理中(zhōng)層以上管理者等相關人員(yuán)。

【課程收益】

了解華爲的戰略項目管理方法

培養戰略項目管理的實戰能力

【講師介紹】

許老師    畢業于北(běi)京大(dà)學光華管理學院，具有多年海外(wài)和國内工(gōng)作經驗。許老師在華爲工(gōng)作12年，擁有多核心部門（研發、銷售、服務等）輪崗經曆，曆任研發經理，服務經理，銷售主任，産品拓展部部長等職務，并深度參與了華爲LTC重大(dà)管理變革項目，對華爲集團的整體(tǐ)經營運作及管理文化有着深刻的認識和理解。 

培訓課題：《向華爲學項目管理——中(zhōng)高層管理者必會的項目管理方法》

培訓時間： 2019年7月18-19日（周四、周五）

上午9:00-12:00   下(xià)午13:30-16:30

培訓地點：沈陽

培訓費(fèi)用：會員(yuán)免費(fèi)（會員(yuán)費(fèi)8980元/人/年 ）   非會員(yuán) 2180元/人/次

                                              課 程 大(dà) 綱

一(yī)、 何爲戰略項目管理

1.戰略項目管理的界定和理解

2.爲什麽要推行戰略項目管理？

3.企業戰略項目管理的 8 大(dà)特點？

4.華爲公司對項目管理的重視

5.華爲公司的戰略項目管理運作—推行 PMP，建立 PMO

6.戰略項目管理融入企業文化

7.企業戰略管理的 5 大(dà)要素

8.華爲如何進行項目群管理？

【案例分(fēn)析】分(fēn)享視頻(pín)一(yī)：優秀戰略項目管理全過程是如何演繹

二、華爲重大(dà)管理變革項目 IPD、LTC 流程解讀

1.研發體(tǐ)系各部門：

1）開(kāi)發部；2）測試部；3）預研部；4）聯合實驗室；5）創新項目孵化

2.研發體(tǐ)系各角色：PDT/PM/SE/PL 等角色定位

3.研發變革 IPD 流程解讀

4.銷售重大(dà)變革項目 LTC 詳細解讀

【案例分(fēn)析與互動】貴司的研發流程是啥樣？銷售項目如何管理與運作？有什麽優缺點？

三、研發項目管理

1.研發項目管理與産品開(kāi)發流程之間的關系

2.單一(yī)項目管理與多項目管理的特點

3.高層領導如何進行多項目管理

4.如何在公司内部進行跨項目的資(zī)源調配？

5.如何處理研發項目運作中(zhōng)的多頭管理關系？

6.研發質量管理

【案例分(fēn)析與互動】現場學員(yuán)分(fēn)小(xiǎo)組互動分(fēn)享：學員(yuán)說說你們如何保證研發代碼的質量？研發如何确保按時保質完成産品開(kāi)發任務？如何平衡開(kāi)發速度與開(kāi)發質量的矛盾？

四、華爲項目經理（幹部）隊伍建設

1.華爲幹部隊伍政策

2.華爲幹部必拔于士卒（選）

3.幹部的任務與使命（用）

4.幹部的培訓體(tǐ)系和輪崗實踐（育）

5.幹部的激勵政策（留）

6.任職資(zī)格牽引努力方向

7.幹部的管理考核指标

8.華爲幹部素質模型：拼命、獻身、敬業、責任感

9.華爲 PLDP、PMDP 培養項目的運作

10. 熵增定律--熱力學第二定律

11. 華爲如何運用熵減來激活組織活力

五、華爲人力資(zī)源管理體(tǐ)系

1.基于戰略及流程的人力資(zī)源管理模式

2.人力資(zī)源的價值鏈管理——動力機制

3.研發績效管理的特點

4.研發 KPI 指标體(tǐ)系

5.研發績效管理的過程

6.組織績效如何平衡短期與長期？

7.基于矩陣組織的績效考核模式

8.研發薪酬設計

9.華爲研發的拼搏文化

六、 華爲項目管理方法

1. 項目進度與項目質量的矛盾如何解決？

2. 項目範圍、時間、質量和成本之間關系如何平衡？

3. 項目管理全過程要做好哪些工(gōng)作？

4. 項目管理的 10 大(dà)領域

5. 項目管理面臨的重大(dà)挑戰

6. 項目成功和失敗的主要因素（案例）

學員(yuán)研讨：什麽是項目成功？項目成功的條件

使用某案例“A 客戶考察華爲公司”貫穿整個培訓過程

七、華爲項目的啓動（目标、範圍管理模塊）

1. 項目啓動要做什麽工(gōng)作 1)啓動前的準備 2)開(kāi)工(gōng) 3)開(kāi)工(gōng)任務書(shū)範例演示

2. 項目任務書(shū)定義

3. 項目任務書(shū)的作用

4. 項目目标與範圍的确定：1) 項目範圍的框定 2) 項目範圍的完善 

3) 項目範圍再完善

5. 項目任務書(shū)的要素有哪些内容？

6. 項目目标的标準要求

7. 目标管理：SMART 原則

八、華爲項目團隊的組建

1.不同組織結構的特點， 項目的常見組織形式

2.項目團隊的組建（案例） 1) 團隊架構 2) 評價關系

3.項目組組長的職責

4.項目成員(yuán)的角色及義務

5.職能部門經理的角色及業務

6.項目經理（或組長）的能力要求

7.項目團隊的彙報關系

8.項目經理（或組長）了解團隊成員(yuán)嗎(ma)？如何使專業人員(yuán)發揮自己的優勢？

九、華爲項目計劃的制定（時間管理模塊）

1.計劃的作用， 爲什麽要做計劃？

2.項目計劃常見問題分(fēn)析（案例）

3.項目計劃管理的核心過程分(fēn)析

4.項目計劃的内容

5.計劃制定的原則

6.三級計劃體(tǐ)系架構形式

7.項目活動定義：WBS（工(gōng)作分(fēn)解結構）——範例演示

8.WBS 分(fēn)解方法

9.項目活動排序

10.項目活動工(gōng)期估計 1) 工(gōng)期估計的層次 2) 工(gōng)期估計的對象 3) 項目規模、工(gōng)作量、工(gōng)期的關系

11.工(gōng)期估計原則

12.規模、工(gōng)作量估計常用的方法介紹1)三點法（實例演練）2)類比/比較法 3)專家法 4)推測法  5）業界估計經驗  6）練習：如何估算工(gōng)期

13.進度計劃形式介紹（案例） 1) Gantt 圖（甘特圖）

示例 2)裏程碑    示例3) PERT圖

14.資(zī)源管道管理-如何解決項目資(zī)源不足現象

15.如何保證計劃按時完成（案例）

16.計劃制定的時機（詳細分(fēn)析、解釋）

17.計劃如何批準

18.項目計劃是什麽？不是什麽？

19.溝通計劃是什麽（案例）

20.演練：制定項目進度計劃（根據自選項目或指定項目進行實戰操練） 1).WBS 分(fēn)解 2).項目活動的排序 3).項目工(gōng)期的估計 4).項目進度計劃的編制（甘特圖、網絡圖）

十、 華爲項目風險控制

1.什麽是風險？

2.風險管理模型

3.常見的風險類别

4.項目風險如何評估？ 1) 風險評估的維度 2)風險指數由哪些要素組成

5.風險等級如何評估

6.風險管理計劃的制定策略、方法

7.風險管理計劃表（範例）

8.展示：案例公司某項目的風險管理計劃表

十一(yī)、 華爲項目計劃控制及收尾

1.項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發生(shēng)變化的，變化來源于哪裏？ 2) 計劃實施控制哪些模塊？

2.項目如何分(fēn)層實施、分(fēn)層控制

3.項目控制路線圖

4.項目狀态報告什麽内容？（案例）

5.項目報告機制

6.項目會議如何召開(kāi)？項目實施前的會議有誰來主持和推動？(案例)

7.項目的例外(wài)情況如何管理

8.項目的變更如何管理、控制（案例）

9.項目經驗教訓如何沉澱、總結（案例） 1) 沉澱、總結的内容 2) 從什麽角度進行總結