伴随着新年的鍾聲，我(wǒ)們已經正式邁入2018年，而廣大(dà)财務人員(yuán)也迎來了最繁忙的一(yī)個月和每年一(yī)度的重頭戲——撰寫财務報告。
今年做得怎麽樣?
賬上還有多少錢?
一(yī)整年究竟是盈利還是虧損？
企業經營計劃是否按預期實施？
企業經營還面臨哪些風險？
績效管理指标執行的如何？
等等數據都需要在經過财務分(fēn)析形成報告提交給管理者。
作爲财務人員(yuán)每天都在與财務數據打交道，如何對這些财務數據進行有效整合和分(fēn)析從而變成引導決策的有用信息，這是我(wǒ)們需要經常思考的問題。
财務人員(yuán)常犯的錯誤是就數據而分(fēn)析數據，隻看到财務報表上數字的變化，但引起數據變化的真正原因，卻未仔細研究，以至于雖提交給管理層一(yī)份份“專業”的财務報告卻無法提供有價值的經營建議。
那如何培養财務對數字的敏感度？财務人員(yuán)如何運用業務思維思考财務問題？如何給業務部門與管理層提出有價值的建議？
爲此，遼甯财道适時針對廣大(dà)财務管理者的需求将本月課程作以調整，爲大(dà)家帶來了《财務報表分(fēn)析及财務報告撰寫實務》課程。
通過真實的财務報表爲您講述财務分(fēn)析的思路，并結合業務思維教您如何應對業務部門及老總對分(fēn)析提出的疑問，以及如何簡單明了呈現财務分(fēn)析報告。
【課程收益】
學習如何挖掘營業利潤的實質并提出有價值的建議
透過銷售費(fèi)用分(fēn)析了解客戶價值管理
了解常用财務分(fēn)析模型與工(gōng)具
掌握财務分(fēn)析報告撰寫技巧
【培訓對象】
财務總監、财務經理、企業高管
【講師介紹】
闵老師 财務管理專家，會計師、注冊稅務師，國際注冊内部審計師，曆任清華大(dà)學EMBA，人民大(dà)學DBA，浙江大(dà)學EMBA特聘講師。
曾先後任中(zhōng)國某電(diàn)影制片廠财務經理
中(zhōng)外(wài)運敦豪國際航空公司全國帳務經理
大(dà)田集團财務總部高級财務總經理
大(dà)田集團審計監察部總監
北(běi)京博通中(zhōng)潤公司總經理
闵老師具有深厚的财務管理、稅務籌劃、内部審計經驗，善于發現企業管理上問題及風險，引導學員(yuán)探索和發現事物(wù)背後的本原所在，及時提供解決方法和簡捷的管理工(gōng)具， 從而真正改善學員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)的态度和認識，培訓後能夠在實際工(gōng)作具體(tǐ)應用，達到事半功倍的效果與績效改善。
培訓課題：《财務報表分(fēn)析及财務報告撰寫實務》
培訓時間： 2018年1月11-12日（周四、周五）
上午9:00-12:00 下(xià)午13:30-16:30
培訓地點：沈陽健輝君悅酒店(diàn)（沈陽市沈河區北(běi)站路77号，沈陽北(běi)站南(nán)廣場正對面）
課 程 大(dà) 綱
第一(yī)部分(fēn) 管理者的财務管理視角
1、财務分(fēn)析完整的體(tǐ)系
2、财務分(fēn)析信息的作用與要求
3、财務分(fēn)析的依據
4、财務分(fēn)析的種類
5、财務分(fēn)析的方法
6、财務分(fēn)析中(zhōng)最忌諱的幾個問題
7、财務分(fēn)析前的數據準備
第二部分(fēn) 資(zī)産負債表分(fēn)析
1、如何從總體(tǐ)看出企業發展趨勢
2、企業的穩定性和财務風險如何判斷
3、企業的償債能力如何判斷
4、企業即付能力如何判斷
5、企業應收賬款管理的方法
第三部分(fēn) 損益報表分(fēn)析
1、把握企業結果
2、影響企業結果的各項因素是什麽
3、收入分(fēn)析
4、利潤增長變化分(fēn)析
5、主營業務成本分(fēn)析
6、期間費(fèi)用分(fēn)析
7、人員(yuán)成本控制策略和方法
第四部分(fēn) 現金流量報表分(fēn)析
1、閱讀現金流量表的方法
2、高速增長現金流管理
3、現金流預算編制
4、現金管理技巧
5、現金流量表的管理方式
6、現金流量表的三項危險信号
7、企業利潤和現金流的關系
第五部分(fēn) 企業發展能力分(fēn)析
第六部分(fēn) 分(fēn)析報告撰寫
1、撰寫步驟
2、報告結構
3、經營狀況
4、綜合分(fēn)析
5、重點指标
6、風險與預警定義
7、風險與預警應用
8、模拟假設
9、參考分(fēn)析
10、延伸追溯
11、決策信息支持
