“這是最好的時代，也是最壞的時代！”
這是習主席在年初瑞士達沃斯世界經濟論壇上發表演說時曾引用的英國文學家狄更斯的名言。在當前經濟形勢極其複雜(zá)的情況下(xià)，每個企業都在爲自身生(shēng)存及發展尋找出路，抱團取暖、以小(xiǎo)博大(dà)、兼并收購等等方式已成爲企業通常運用的手段。而這些方式的實施都離(lí)不開(kāi)一(yī)個重要的概念----資(zī)本運營
傳統企業如果還單純地停留在産品經營階段，而不理解資(zī)本運營的核心要義，一(yī)再通過債權融資(zī)使企業負債率越來越高财務成本居高不下(xià)企業陷入惡性循環，即便是中(zhōng)大(dà)企業也将逐漸失去(qù)競争力，中(zhōng)等企業将被淘汰，而小(xiǎo)企業将在“溫水煮青蛙”的環境中(zhōng)浪費(fèi)掉賴以翻身的本錢和發展得機會。
現代企業爲什麽要學習資(zī)本運作？傳統抵押貸款融資(zī)模式已經遠遠不能滿足現代企業發展，具有高增長潛力的現代服務業、以技術爲驅動的先進制造業、出口型貿易公司、文化旅遊産業等行業面臨新一(yī)輪發展機遇，能否借助資(zī)本的力量迅速做大(dà)做強都需要對資(zī)本運作有正确和全面的理解。遼甯财道納稅人俱樂部八月沈陽公開(kāi)課特别開(kāi)設《資(zī)本運作策略暨投融資(zī)操作實務》課程，爲各位企業主在鏈接資(zī)本的道路上保駕護航。
【課程收益】
中(zhōng)國經濟進入新常态，幾乎中(zhōng)國所有的企業都面臨着找尋企業發展新動能的問題。中(zhōng)國經濟下(xià)一(yī)波的亮點在哪裏？如何抓住中(zhōng)國經濟轉型的機遇？在資(zī)本市場進入注冊制的時代，如何與金融投資(zī)和資(zī)本市場深度合作？實現産融結合，爲企業發展提供新的增長新動力，是擺在每一(yī)家企業的現實問題。
此《資(zī)本運作策略與投融資(zī)操作實務》，從傳統與前沿、國内與國際、現狀與趨勢等多個角度，爲企業高級管理人員(yuán)提供創新産業的投資(zī)、天使投資(zī)、私募股權投資(zī)、企業上市、并購重組及市值管理的全方位專業内容，幫助企業家深刻洞悉投資(zī)增長的方式，深入了解企業持續發展與産融結合的互動機制，準确把握國内外(wài)最新的資(zī)本運作模式和投資(zī)理念，抓住中(zhōng)國經濟發展新常态（下(xià)行通道）下(xià)的企業發展與轉型新機遇。
【培訓對象】
董事長、總經理、有融資(zī)需求的各類企業負責人、财務總監、企業高管、機構投資(zī)者
【講師介紹】
許願——資(zī)本、投資(zī)、财務及稅務“四栖”實戰專家講師、咨詢師
◆資(zī)本、投資(zī)、财務及稅務“四栖”實戰專家講師&咨詢師
◆25年大(dà)型央企&房地産集團公司&世界500強&制造業上市公司曆任财經類高管
◆馬雲（廣州）财稅咨詢服務公司 董事總經理
◆馬雲（中(zhōng)國）财商(shāng)實戰研究院首席專家講師&咨詢師
◆中(zhōng)國國際稅務咨詢公司（國稅總局下(xià)屬）财稅專家講師
◆阿裏巴巴培訓之家特約财經專家講師&咨詢師
◆國家稅務總局稅務專家庫知(zhī)名講師
◆中(zhōng)國十大(dà)優秀财稅管理講師
◆财大(dà)廣工(gōng)大(dà)MPAcc(會計學碩士)導師（碩導）
◆北(běi)大(dà)清華财大(dà)廈大(dà)中(zhōng)大(dà)等EMBA财商(shāng)課程客座教授
◆100多家企業财稅資(zī)本落地輔導經驗
◆5000多家财務非财務與資(zī)本培訓經驗
◆近20家上市公司（含新三闆）财商(shāng)輔導案例
◆近10家國企改革與城鎮化輔導案例
【工(gōng)作經曆】
許願老師曾在千億級大(dà)型央企、中(zhōng)國前三甲房地産企業、世界500強中(zhōng)的上市公司從事财務管理、預算管理、資(zī)本運作、投資(zī)融資(zī)以及發展戰略等工(gōng)作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市後（含挂牌新三闆）管理等親身經曆，是國内極少數主講課程及咨詢項目能涉及央企、中(zhōng)外(wài)合資(zī)企業以及民營企業的高端綜合型老師。
許願老師，在企業的财務管理、非财務管理、成本控制、預算管理、稅務籌劃，國内外(wài)上市與挂牌新三闆輔導、投資(zī)融資(zī)、資(zī)本運作等方面特别擅長，并具有豐富的實戰經驗，是爲數極少的實戰咨詢及落地專家。
培訓課題：《資(zī)本運作策略暨投融資(zī)操作實務》
培訓時間：2017年8月17-18日（周四、周五）上午9:00-12:00 下(xià)午13:30-16:30
培訓地點：沈陽北(běi)站附近某酒店(diàn)
附件：課程大(dà)綱
第一(yī)節 企業進行資(zī)本運作的基礎
一(yī)、企業的組織形式
二、進行資(zī)本運作的作用
---什麽是資(zī)本運作？
----産業經營是做“加法”，資(zī)本運作是做“乘法”，企業高速成長的奧秘在于資(zī)本運作。如果單靠企業生(shēng)産經營，企業隻能按常規速度發展。如果進行資(zī)本經營，産業資(zī)本和金融資(zī)本很好地結合起來，企業資(zī)産就可以呈幾何級數增長。
三、“資(zī)本家”的分(fēn)類
---金融投資(zī)者：摩根、高盛
---戰略投資(zī)者：世界500強
---案例分(fēn)享：賭赢了的“蒙牛”
---案例分(fēn)享：賭輸了的“太子奶”
四、資(zī)本的“第三次跳躍”:
---企業如何由生(shēng)産經營型向資(zī)本運營型的轉變
第二節 企業發展與資(zī)本運營的相互效應
一(yī)、典型資(zī)本運作模式與分(fēn)析
二、戰略投資(zī)者“連鎖效應”
---引入戰略投資(zī)者的“資(zī)本運作連鎖效應”
二、現代企業的兩類發展戰略
三、如何從戰略角度看資(zī)本運作
四、公司資(zī)本運作的效應最大(dà)化
第三節 資(zī)本運作策略與盈利之相互效應
一(yī)、新形式下(xià)的兩種經濟實例分(fēn)析
二、問題思考：現代企業的盈利從哪裏來？
---資(zī)本運作案例分(fēn)析：安然集團不良資(zī)産證券化
三、企業“現金爲王”的制勝原則
---結論與啓示：關注現金原則，現金是王，現金是血液，賺到現金才算數!!
案例分(fēn)享：安然集團不良資(zī)産證券化
四、 企業資(zī)産規模與經營狀況的關系
---問題：公司的資(zī)産規模大(dà)，賬面利潤大(dà)，所有者權益大(dà)，就可以保證企業的經營狀況一(yī)定好嗎(ma)？
---案例分(fēn)析：資(zī)本運作——房地産業的“對敲”具體(tǐ)展開(kāi)
第四節 公司資(zī)本運作的方法和技巧
一(yī)、企業的公司化改造
二、國有銀行“改制上市”的背後
----資(zī)本運作典型案例分(fēn)析與實戰指導——銀行資(zī)産負債表财務狀況的“優化”
----“銀行内部消化”分(fēn)析；
---“資(zī)本運作手段”分(fēn)析；
---問題思考：你覺得該案例對實戰有何啓示？
---典型案例分(fēn)析：紅原藥業案例——“對倒資(zī)金”
三、資(zī)本市場上籌集資(zī)金
---融資(zī)體(tǐ)制的演進與變革；融資(zī)優序理論
四、股權的資(zī)本運作和資(zī)本增值
---通過資(zī)産置換對股權進行分(fēn)拆或整合、股份回購、發行新股、股權套作等
--- 案例：上海大(dà)衆（集團）公司股權套作
五、表外(wài)融資(zī)與表内融資(zī)策略
---案例：建行的融資(zī)模式——啓動資(zī)産證券化水泵
---問題：表外(wài)融資(zī)與表内融資(zī)的區别何在？
---分(fēn)析：表外(wài)融資(zī)給企業帶來的“良性循環效應”
---實戰指導——建行的表外(wài)融資(zī)（出售優質資(zī)産）
---問題：你能舉出實現表外(wài)融資(zī)的其他具體(tǐ)方式嗎(ma)？
---“表外(wài)融資(zī)”和“表内融資(zī)”比較
---表外(wài)融資(zī)的動因與表外(wài)融資(zī)的主要方式
六、公司并購
---并購的效應分(fēn)
---案例1：清華同方吸收合并魯穎電(diàn)子
---案例2: 反向收購--新長江入主華聯商(shāng)城
七、公司重組——企業應如何做好投融資(zī)業務？
---資(zī)産重組：餡餅還是陷阱？——某公司重組案例分(fēn)析與啓示
第五節 上市暨集團企業資(zī)本運營綜合案例解析與反思
案例1：德隆系資(zī)本運營的興衰與反思
一(yī)、德隆系資(zī)本運營的第一(yī)桶金
二、德隆系的三駕馬車(chē)被誇大(dà)的整合神話(huà)
三、股不在優有“德”則名的第一(yī)莊家
四、危機重重的德隆資(zī)本漩渦
五、末路狂奔下(xià)的沒有節制的遊戲
六、讨論（思考）問題
案例2：千金難買的資(zī)本運作經驗，剖析海航集團的“錢”從哪裏
一(yī)、海航集團的發展和步伐如何令人側目的
二、海航集團的基本财務數據：
三、海航集團是如何進行“開(kāi)源節流”的
四、海航負債率是否過高？
五、小(xiǎo)結：
