2017年8月4日17:00，遼甯财道納稅人俱樂部有限公司2017年上半年工(gōng)作總結大(dà)會召開(kāi)。總結會由副總經理張瑞主持，業務部、财務部、行政部、銀萌财務代理部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了總結會。

    首先由業務部分(fēn)部門進行總結，業務人員(yuán)通過盤點上半年各自會員(yuán)拓展任務完成情況發現了工(gōng)作中(zhōng)存在的問題和不足。有的人因爲基礎數據量不足，難以通過對基礎信息的篩選找到有效客戶；有的因爲業務知(zhī)識積累不夠，在與客戶溝通的過程中(zhōng)不能夠做到對企業潛在需求的有效挖掘。通過總結，再一(yī)次明确了各自全年的任務目标。

     财務、行政和銀萌的同事也總結了過去(qù)六個月來的成果與經驗。

    最後由公司總經理做大(dà)會總結。曹總首先點評了各位同事總結中(zhōng)的一(yī)些亮點，從表達形式、總結深度、業務拓展過程中(zhōng)的不良心态諸多方面爲大(dà)做了糾正。接下(xià)來對本周進行的審計業務相關培訓考核結果進行點評，他勉勵大(dà)家要不斷夯實業務基礎。财道文化對團隊的要求是品行端正、善思好學、勤奮刻苦，未來招聘新員(yuán)工(gōng)時也主要從以上三方面進行重點把握，因爲我(wǒ)們相信隻要具備了以上品質，無論在哪個崗位上都會取得優良成績。

    領導最後強調财道未來五年的發展目标：将公司治理交給核心管理層，通過兩年左右的時間實施企業股份制改造，要讓那些勇于拼搏敢想敢爲的企業骨幹成爲企業的主人，帶領公司一(yī)道實現更大(dà)的抱負。大(dà)會于20:30結束。