7月27日晚，樂視網（300104.SZ）公告稱，賈躍亭直接所持股份被全部凍結。樂視生(shēng)态這盤棋似乎進一(yī)步陷入僵局。公告發布後，原樂視網第二大(dà)股東鑫根資(zī)本創始合夥人曾強發朋友圈，表示理解賈躍亭舍家棄業追逐汽車(chē)夢。
曾強表示，“鑫根資(zī)本所管理的基金曾是樂視網的主要股東，過去(qù)幾年我(wǒ)們持續關注樂視生(shēng)态，與老賈、孫宏斌及樂視各子生(shēng)态有密切的聯系，我(wǒ)們最了解樂視生(shēng)态及賈躍亭本人。我(wǒ)們認爲，樂視7大(dà)生(shēng)态的設想是正确的，也曾經是非常成功的，如果把他們抛棄了是非常可惜的。事實上，并不是所有人都能看到這7大(dà)生(shēng)态的價值。”
在曾強看來，樂視的7個子生(shēng)态像是賈躍亭培養的7個孩子。7個孩子都非常優秀，4個男孩分(fēn)别考上了北(běi)大(dà)、清華、斯坦福和MIT，3個女孩考上了北(běi)影、中(zhōng)戲和Wellesley。現在因爲父親迷戀電(diàn)動汽車(chē)大(dà)量借錢家裏遇到困難，孩子們可能不得不辍學，甚至被各類債權人撲倒、撕碎。談到樂視7大(dà)子生(shēng)态，曾強如數家珍。
曾強認爲，如果因爲家庭的負債，讓這7個孩子錯失了上大(dà)學的機會，是非常可惜的。如果債權人、股東、供應商(shāng)等各個利益相關方能心平氣和的坐下(xià)來，商(shāng)量出一(yī)個更好的解決方案，譬如通過債轉股的形式，成爲他們的家人，或者将債務展期，讓這些孩子能安心讀書(shū)，以這些孩子的資(zī)質，相信不出3年，他們将成爲中(zhōng)國的棟梁之才，有能力加倍償還父親爲追求夢想所背負的龐大(dà)債務。
另外(wài)，曾強表示，今天樂視生(shēng)态深陷巨大(dà)困局，如果問題不解決，将讓所有相關方成爲輸家。樂視核心子生(shēng)态——樂視網（300104.SZ）如果在債務未得到妥善處置的情況下(xià)開(kāi)盤，可能會引發恐慌性抛售，引發市場大(dà)部波動，動搖投資(zī)者對創業闆乃至整個資(zī)本市場的信心，這是政府及監管機構不願意看到的；對于投資(zī)者，以孫宏斌爲代表的樂視生(shēng)态大(dà)小(xiǎo)股東投資(zī)失利；對于樂視生(shēng)态創始人，賈躍亭将因爲追逐夢想一(yī)敗塗地；對于債權人，他們将面臨債務違約；對于供應商(shāng)，将意味着永遠收不到貨款；而員(yuán)工(gōng)，則将面臨失業；至于有意介入的潛在投資(zī)者，近日的連環查封與不斷升級的催債風潮可能會讓他們望而止步……這一(yī)切，是任何人都不希望看到的。
在曾強看來，隻要各方理性面對，放(fàng)水養魚，上述最壞的情況是可以避免的。曾強表示：“在樂視生(shēng)态面臨重大(dà)困境時，不少債權人紛紛采取的措施凍結、保全、處置等措施，這合法、合規、合乎市場的遊戲規則。供應商(shāng)爲早日拿到貨款處處圍追堵截靜坐鬧，對此我(wǒ)們非常理解。但是我(wǒ)們希望大(dà)家能更深一(yī)步的思考一(yī)下(xià)，這樣真的能解決問題嗎(ma)？是否有更穩妥、更切實可行的方法？”
曾強希望，股東、債權人、供應商(shāng)、銷售商(shāng)、管理層、員(yuán)工(gōng)等各個利益相關方能夠給樂視生(shēng)态足夠的時間，協助他們盡快推進産業升級、完善治理、控制成本、提升業績，這才是讓大(dà)家共同走出困境的正道，扶持樂視7大(dà)生(shēng)态恢複持續、健康成長态勢。
曾強認爲，這是一(yī)個好的開(kāi)始，對于樂視的另外(wài)四個生(shēng)态——體(tǐ)育生(shēng)态（樂視體(tǐ)育）、手機生(shēng)态（樂視手機、酷派）、互聯網金融生(shēng)态及汽車(chē)生(shēng)态的拯救。鑫根資(zī)本希望債權方、債務方及戰略投資(zī)方積極運作，力圖協助其盡快恢複其生(shēng)機及活力。
曾強說：“總而言之，出于金融維穩的考慮，我(wǒ)們不要急于掐斷流動性，讓公司能夠正常運轉，讓7個孩子能正常上學。要靈活運用現代市場化方式、現代化金融學手段化解這場危機，綜合運用包括成立“困境基金”、債轉股、債權重組、資(zī)本運作、資(zī)産證券化等手段解決問題。要積極響應黨中(zhōng)央國務院金融機構服務實體(tǐ)經濟的号召，積極采取措施讓員(yuán)工(gōng)有工(gōng)作、社會有産品、實體(tǐ)經濟能運轉避免三角債。盡力避免個别公司的流動性危機演變成系統性的信用危機。
